一图读懂党政领导干部如何考核?(附全文)

  • 日期:07-11
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了解党和政府领导干部如何评估的图片? (全文)

例》全文如下

第1章概述

坚持和加强党的全面领导,必须坚持党的执政能力,全面严格管理党,促进党和政府领导班子和各级领导干部的忠诚和廉洁,率先落实党中央的决策和部署,完善干部。评估和评估机制将建立一支高素质的党政领导干部队伍,坚定信念,为人民服务,勤奋务实,敢于承担责任,诚实守信。这些规定是根据《中国共产党章程》和相关法律制定的。

例所称评估工作,是指党政领导班子和领导干部按照党委(党组)管理机关的政治素质,业绩,业绩,工作作风等。其组织(人员)。理解,核查和评估是加强领导班子和领导干部队伍建设的重要依据。

评估方法主要包括通常的评估,年度评估,特殊评估和期限评估。

第三次评估工作以马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想,科学发展观,习近平中国特色社会主义新时期为指导,贯彻落实。新时期党的建设的要求和新要求。时代党的组织路线坚持把政治标准放在首位,着眼实现“两百年”的目标,突出党中央重大决策安排的落实,协调党的中央整体布局。 “五合一”,协调“四个”的推广。全面的“战略布局,落实新发展观的实效,坚持严格管理与爱心,激励与约束,奖励懒惰,奖励与惩罚相结合,调动党政领导班子积极主动,领导各级干部。性,创造力,明确责任,责任,创新和创业方向。

评估工作遵循以下原则:

(1)党的管理干部;

(2)能力和政治诚信,道德优先;

(3)事业是正直,公平和体面的;

(4)关注群众的表现和认可;

(5)客观全面,简单有效;

(6)考试,奖惩相结合。

例适用于中共中央领导班子和领导干部,全国人民代表大会常务委员会,国务院,政协工作部门或者有关工作机构的审查;国家监察委员会中央纪律检查委员会领导和领导干部(不包括官职);人民法院和最高人民检察院领导班子和领导干部(不包括全职岗位);县级以上党委,人民代表大会常务委员会,政府,政协,纪委,法院,检察院领导委员会和领导干部;地方党委,全国人大常委会,政府,政协工作部门或有关工作机构的领导班子和领导干部。

例的实施,参照公务员法规直接和政府直属的党委,政府管理单位领导委员会和领导干部的评估。

中央和国家机关的领导班子和领导干部要发挥思想政治工作的主导作用,率先接受高标准,严格的评估。

第二章评估内容

领导班子的评估内容主要包括:

(1)政治思想建设。全面评估领导班子坚决维护党中央的核心和党中央的核心地位,坚决维护党的中央权威,集中统一领导,坚持和加强党的全面领导,落实党的理论,路线。和原则,并加强“四个”。 “意识”,实现“四个服从”,遵守政治纪律和政治规则;用习近平的中国特色社会主义新时代武装思想,强化理想信念,强化“四个自信”,不忘最初的心,记住使命坚持民主集中制,贯彻一定的规范在新形势下党内政治生活,发现和解决自己的问题,创造政治和生态完整的局面;在新时期实践党的组织路线,落实新时期好干部的标准,树立选择合适人选的局面。

(2)领导力。全面评估领导班子适应新时代要求的能力,落实党中央的决策和部署,完成目标任务。重点了解学习技能,政治领导技能,改革和创新技能,科学发展技能,法律执政能力,群众工作技能和实施技能。控制风险。

(3)工作表现。全面评估领导团队的绩效和工作的有效性。对政治成就概念的评估主要取决于是否遵守建设公众党和执政为民的思想。是否具有“不在我身边”的精神,使人民成为最伟大的政治成就,真正对历史和人民负责。要评估地方党委和政府领导班子的绩效,就要全面开展工作,着眼促进本地区的经济建设,政治建设,文化建设,社会建设和生态文明建设,解决不足的问题。发展不平衡,满足人民日益增长的美丽。生活需要的形势和实际结果。评估其他领导班子的表现,主要是基于职能的整体表现,服务的整体情况,中心的工作和实际结果。注重各级党委(党组)领导的评估,落实新时期党的建设的总体要求,把握党建工作的成果。

(4)党风廉政建设。全面评估领导班子党执政党政治责任,加强党风廉政建设,坚持纪律,纪律,推进反腐斗争。

(5)工作作风建设。领导班子综合评估坚持以人为本,贯彻党的群众路线,密切联系群众,为群众解决问题,全心全意为人民服务;结合党中央决策和部署的实际实施,增强了人民的获得感,幸福感和安全感。情况;深化风格的改进,贯彻八项中央规章制度及其实施细则,反对“四风”,特别是形式主义和官僚主义;实事求是,努力工作,实事求是,做实事,做实事,求实效。案件。

领导干部的评估内容主要包括:

(a)德国。全面评估领导干部的政治素质和道德行为。评估领导干部的政治素质,注重理解理想信念,忠于党,尊重党章,遵守政治纪律和政治规则,保持与党的思想政治行动的高度一致性。以习近平同志为核心的中央委员会。评估领导干部的道德行为,注重理解忠诚,诚实,公平,诚实,正直,正直,尊重社会道德,职业道德,家庭美德和个人素质的价值观。

(2)是的。全面评估领导干部履行职责的情况,特别是在群体性事件发生过程中应对突发事件,政治能力,专业精神和组织领导。

(3)勤奋。全面评估领导干部的心理状态和工作作风,注重理解革命精神和奋斗精神,坚持“三严三实”,勤奋敬业,尽职尽责,尽职尽责,快速处理,锐意进取,敢于承担责任,努力工作,愿意牺牲和其他情况。

(4)表现。全面评估领导干部坚持正确的政绩观念,履行职责,完成日常工作,承担紧急任务,处理复杂问题,回应重大考试和实效。要评估党委(党组)书记的表现,首先要看党的建设工作的有效性,评估领导班子中其他党员领导干部的绩效应该增加党的重要性。建筑工程。

(5)连。全面审查领导干部落实“一岗两重”的政治责任,建设党风廉政,遵循诚信自律的原则,率先贯彻落实八项中央规章和精神其实施细则,维护公众权利,树立良好的家庭风格,严格要求亲属和我们周围的工作。人员,反对“四风”和特权思想,特权现象等。

具体考核内容的确定,必须以党中央精神的落实为基础,根据党中央的决策和部署,及时调整和优化。

:实施新的发展观,突出高质量的发展方向,建立高质量的发展指标体系,改进绩效评估,促进高质量发展,适当设定经济绩效指标和经济社会发展的权重,突出关键任务加强供给侧结构改革评估,维护和改善民生,加强和创新社会治理,促进创新,加强法治,促进社会公平正义,增加安全生产,社会稳定,新债务等约束性指标的评估权重。

:坚持实际情况,实行分类和分类评估。评估内容应反映不同地区,不同部门,不同类型,层次的领导班子和领导干部的特点。

根据不同岗位职责的要求,明确领导班子和领导干部不作为不作为的具体情况和评价标准,推进工作和责任的落实。

:建立和完善可量化,责任,负责的领导班子和领导干部的工作目标和工作职责,作为确定考核内容的重要依据。

第三章口头评估

通常的评估是定期评估领导班子的日常运作和领导干部的一贯表现,及时鼓励和提醒他们整改。

正常评估应以重点为重点。

评估领导班子的日常运作,注重政治思想建设,民主集中制实施,党的群众路线实施,科学决策,完成重点任务,反对“四风”。

评估领导干部的一贯表现,重点关注政治态度,责任精神,工作思路和工作进度,特别是对与错,公共与私人,真与假,真实与虚拟的表现。

通常的评估主要是与领导班子和领导干部的日常管理相结合。可以采取以下方法:

(1)参加领导小组的民主生活会议,理论学习中心小组学习,重要工作会议,参加重要工作活动等;

(2)与干部本人或内部人员交谈,与干部交谈,听取干部群众的意见;

(3)进行考察访问,专项调查,现场观察等;

(4)整合党内深入学习教育,纪检委员会日常监督,检查检查,工作监督,干部培训;

(5)其他适当的方法。

通常的评估可以根据实际情况形成评估结果。评估结果可以以评估报告,评论等或标识的形式确定。

:建立正常评估工作档案,组织存档有关资料,作为理解和评价领导班子日常运作和领导干部一贯表现的重要依据。

第四章年度评估

年度考核是对年度周期的领导班子和领导干部的综合评估,一般在每年年底或次年年初组织。

根据工作需要,各级党委(党组)每年可以选择一些领导班子和领导干部进行重点考核。

年度评估一般按照以下程序进行:

(1)职责概要。召开会议,领导小组总结全年的报告,领导干部进行个人情况汇报。

(2)民主评估。根据领导班子和领导干部考核内容的要求,设计评估表,参与民主评议的参与者填写评价意见。参与评估的人员的范围根据知识,相关性和代表性原则确定。

(3)个人对话。采访领导团队成员,相关干部和其他需要参与的人了解情况。

(4)理解和验证。根据需要采取信息,收集相关数据和信息,实地调查等方法,核实相关情况的评估。

(5)形成评估结果。对领导班子和领导干部进行综合分析,形成考核结果,及时反馈。

同年,当党进行集中学习和教育,复审检查和检查时,年度考核可以与实际和简化的程序相结合。

根据工作需要和实际情况,公共服务部门和窗口单位的领导班子和领导干部可以在一定范围内听取民意。

领导班子的年度考核结果一般分为优秀,优秀,平均,差。领导干部年度考核结果分为优秀,胜任,基础,无能。

优秀是指卓越的业绩,卓越的领导责任或工作要求,并顺利完成年度工作任务,成效显着。

良好和能干意味着整体表现良好,认真履行领导职责或工作要求,完成年度工作任务。

一般和基本能力意味着整体绩效几乎不能满足领导责任或工作要求,或者在某些方面存在明显的不足和主要问题。

差劲和无能力意味着整体表现不符合领导责任或工作要求,或者在某些方面存在严重问题和重大错误。

各级党委(党组)应当根据实际情况,制定评估等具体评估标准。

担任各种职务的领导干部,一般由承担主要工作职责的单位进行评估,并应当适当理解同时履行的其他任务。

新晋领导干部将根据现状进行评估,重视原职位的工作。

在交易所服务的领导干部将在现有工作单位进行评估,交换前的相关信息由原单位提供。

领导干部经过协助或者接受过培训后,将由已经工作半年以上的地方或单位进行评估,并以适当的方式听取派遣单位或接收单位的意见。

年累积半年以上疾病和假期的领导干部参加年度考核,不确定。

对涉嫌违法违法,被查处调查和调查的领导干部的年度评估尚未结案,并按照有关规定进行党政处置或组织。

第五章特别评估

对领导班子和领导干部在履行重大专项任务,承担紧急任务,应对和处理重大突发事件,工作精神,角色扮演,实效等方面的工作进行专项评估。有针对性的评估。

按照惯例,可以对具有突出表现或更多问题的领导班子和领导干部进行专项评估。

特别评估一般应按照下列程序进行:

(1)制定计划。明确评估目标,评估内容指标,程序和工作要求。

(2)听取评估对象的摘要报告。

(3)理解和验证。通过获取信息,实地调查,舆论分析,个人访谈,民主评估,相关信息的核实和核实,必要时可以通知纪检监察机关或审计,信访等部门。

(4)形成评估结果。评价领导班子和领导干部。

特别评估结果可以评估报告,评论等或者身份证明的形式确定。

第六章期限评估

任期评估是对领导班子和领导干部任期内总体绩效的综合评估,通常与年度评审或年度评估相结合。其中的任期到期。

对任期的评估应强调对完成任期或任期的评估。

任期的评估一般按照总结情况汇报,民主评价,个人对话,理解和核实,绩效分析,评估结果形成等程序进行。

评估结果可以评估报告,评论等或者身份证明的形式确定。

第七章评估结果的确定

件,增长速度和质量效率,表现和潜力。成就,发展成果和成本成本等,注重了解人民对经济和社会发展的真实感受和评价,防止单纯地利用地区GDP和增长率排名或通过民主评价确定评价结果。民意调查。

平时的评估,年度评估,特别评估和任用评估应相互补充。考试结合考试,吸收有关部门的检查,审核,绩效管理,工作监督和业务评估。个人相关事项报告检查等结果,敢于敢于做事,愿意做事,不能将人员作为识别干部的重要标准,判断优缺点,增强评估结果的真实性和准确性。

评估结果应当充分准确地反映评估对象,以评估报告,评论,评估等形式确定结果,明确具体成果和优势,并指出问题和不足之处。

年度评估结果应当以通常评估结果为依据,评估目标应当制定优秀的年度评估结果,评估结果良好。

领导团队未完成年度评估的比例一般不超过领先评估总数的30%。领导干部年度优秀评估的比例一般不超过参与评估的领导干部总数的25%。

领导团队非常出色,其优秀成员的比例可以提高到最高30%;领导团队基本上是平等的,其领导成员的优秀比例不超过20%。主要负责人不得同时确定优秀;领导班子较差的,领导成员比例不得超过15%,主要负责人不得胜任或者以上。

有下列情形之一的,领导班子和领导干部的年度考核结果不予确定:

(1)党中央决策和部署的实施不明显;

(2)企业家的创业精神是不够的,他害怕沉重,他正在遭受损失,他害怕面对矛盾,他不愿意努力,也不作为不作为;

(三)被上级党委和政府批评下令检查;

(4)工作表现不突出;

(5)组织领导能力薄弱,年度工作目标和任务不完善;

(六)未履行党的管理责任,违反诚实自律的规定;

(7)其他原因不应视为优秀。

在上级党组织基层党组织基层党建工作的评估工作中,党委(党组)书记未能对基层党建工作做出良好的综合评价。其年度评估结果可能不是很好。

有下列情形之一的,领导班子的年度考核结果应当确定为劣等,领导干部年度考核结果应当确定为不称职:

(1)违反政治纪律和政治规则,并有政治问题;

(2)没有实行民主集中制,领导班子处于不良状态,不能正常运作,领导干部没有原则纠纷,影响不力;

(三)负责心态,能力水平低,履行不合格或职责不合理,依法履行职责存在重大问题;

(4)位置多调整,行动少,敷衍责备,懒惰,形象风格差,群众意见,不良影响;

(5)未能保住工作并离职;

(6)其他理由应判定为不良或无能。

领导班子和领导干部在履行职责,改革创新过程中应当犯错误。如果通过综合分析给予容错,则应客观地评估并合理确定评估结果。

评估对象不同意评估结果的,可以依照有关规定提出复议或者申诉。

第八章评估结果的应用

坚持考试与应用相结合,将考核结果与选拔任用,培训教育,管理监督,激励约束,问责制和问责制相结合,鼓励先进,推动,促进能源,增强责任。严格的治理和懒惰。

评估结果应当以个人访谈,工作简报,会议评论为依据,寻求领导班子和领导干部的求实反馈,肯定成绩,指出不足,监督整顿,传递压力,鼓舞人心的动力。

根据评估结果,有针对性地加强领导班子建设:

(1)领导小组作出重要贡献的,应当按照有关规定记录案情并给予所有权,并给予物质奖励;

(2)如果领导小组的表现尚未完成或年度评估结果优秀,则应按照有关规定给予奖励;

(3)如果领导班子处于不良状态,凝聚力不强,干部群众有很大意见,应该做出调整;

(4)领导班子年度考核结果大致平等的,应当指示向上级党组织书面报告,分析原因,进行整改;

(5)领导班子年度考核结果差或者平均连续两年相等的,对主要负责人和有关负责人进行调整。

:根据评估结果对领导干部的激励和约束:

件下使用它。

(2)领导干部年度考核结果胜任以上的,按照有关规定享受年度考核奖金,晋升工资等级和等级工资等级。

(3)领导干部年度考核结果基本胜任,应当在一定期限内尴尬,改进。

(四)领导干部年度考核结果不合格的,按照规定的程序减少到一个职级或者一级。

(5)如果您未参加年度评估,参加年度评估不确定性,或年度评估结果低于基本资格,则该年度不计入促销级别的促销期,且不计入提高工资水平和年级工资。年份。

(六)领导干部不适合现任职务的,应当按照有关规定进行调整。

根据评估结果,加强干部教育培训。按照“遗漏什么”的原则,领导干部要转学,安排实习,填补缺点。有针对性和训练有素的年轻干部。

领导班子和领导干部在评估中存在问题的,应当区分不同的情况,并提醒对话直至组织处理;发现违法违法行为的线索,转移到纪检监察和司法机关。

领导干部考核形成的决定性材料,应当存放在干部的人事档案中。

第九章组织实施

党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部的管理权限履行领导班子和领导干部的职责。

党委(党组)承担评估工作的主要责任。党委(党组)秘书是第一责任人,组织(人事)部门承担具体的工作职责。

评估人员具有较高的思想政治素质,具有较高的评估工作,公平,体面,组织纪律和较强的保密意识的政策水平和业务知识。评估员应按照规定履行公务。

根据工作需要,党委(党组)可以组建和派遣评估小组。评估小组组长应根据各项评估任务确定和授权,具有较强的组织领导能力,坚持原则,敢于承担责任。

实行评估工作责任制。

评估人员应当认真履行职责,按照规定的程序和要求进行评估,全面,客观,准确地了解和反映情况,公平,公正地对待领导干部和领导干部。

评估人员应当在评估材料上签字,并对评估材料的客观性和真实性负责。

评估工作的组织实施应当认真,审慎,审慎,注重日常工作的协调和推进。根据不同的评估目标和评估任务,完善创新评估方法,充分发扬民主,走基层干部群众听取意见,了解情况,坚持实地观看具体事物,多渠道和多层次的。详细了解领导团队和领导干部的实际表现。

组织(人事)部门应当加强评估工作信息化建设,充分利用互联网技术和信息技术进行评估,提高工作质量和效率。

各级党委(党组)应当加强对本部门干部考核工作和本地区其他业务考核的统一领导,统筹协调,监督和指导,整合考核权力,合并评估项目和类型,并严格控制“一票否决”,以防止长期评估和反复评估。

第十章纪律与监督

评估必须严格遵守以下原则:

(1)不得办理手续或办理任务;

(2)不要隐瞒或歪曲事实;

(3)不伪造;

(4)不允许从事非组织活动;

(5)不允许披露访谈内容,评估结果等;

(6)不允许评估干部,根据个人喜好决定或改变评估结果;

(7)不允许使用评估机器谋取私利;

(8)不允许干扰或妨碍评估;

(9)不得对干部和反映问题的人进行报复。

领导班子和领导干部要正确对待和接受组织评估,如实报告工作和思路,客观反映情况。

对于那些不参加要求或者没有认真配合评估工作的人,以及教育后仍然不正确的,领导班子的年度考核结果直接确定为差,并且年度考核结果为领导干部直接决定不称职。

在不遵守规定的情况下,评估和评估工作将产生严重后果,本地区各部门评估工作的不合理之处严重,干部群众得到有力反映,对违反评估工作纪律的行为没有得到很好的调查。对党委(党组)主要负责人及其组织(人事)部门和有关领导成员及直接负责人的责任进行调查。

例规定的,视情节严重的,依照规章制度,给予批评教育,下令检查,举报批评,诽谤,组织调整或者组织处理,涉嫌违纪。或违法义务或责任罪,按照有关纪律处分。和法律规定。

党委(党组),纪检监察机关,组织(人事)部门要加强对考核工作的监督检查,自觉接受群众监督和舆论监督,认真接受有关报告,审查和上诉,并认真调查和惩处违反评估工作的行为。的行为。

第十一章附则;

例关于工作部门的规定,适用于党委,政府,派出机构,特设机构和其他直属机构的办公室。

例由中国共产党中央组织部负责解释。

例自2019年4月7日起施行。《党政领导干部考核工作暂行规定》由中共中央组织部于1998年5月26日发布,《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》由中央组织部颁布。 例的规定执行。

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